VEX ESPORTS · INTERNAL OPS
运营系统使用手册
两个入口、六种账号、五个岗位 —— 谁在哪个门里做什么,这一页说清楚。
适用版本:2026-10 第 35 轮(新增「系统设置」配置中心、把系统装到手机)· 所有密码统一 vex2026(上线后请立刻改)
① 运营后台(电脑为主)
/
老板 / 管理员 / 打手主管 / 内容运营。41 个菜单,管数据、看报表、定目标。
手机也能开,底部是「4 个常用 + 更多」。
② 客服工作台(手机为主)
/cs.html
客服每天打卡干活的地方。只有 客服 / 老板 / 管理员 三种角色能登录。
电脑打开会自动变成宽屏侧栏版。
③ 本页:使用手册
/guide.html
就是你现在看的这一页。转发链接给员工即可,不用发文件。
一两个门,别走错
这套系统是一个数据库、两个前端。数据是同一份,只是给不同岗位看了不同的入口。
| 入口 | 网址 | 谁用 | 设备 |
| 运营后台 |
/ |
老板、管理员、打手主管、内容运营(客服也能进,但主要看后台数据) |
电脑为主,手机可用 |
| 客服工作台 |
/cs.html |
客服 老板 管理员(仅此三类) |
手机为主,电脑自动宽屏 |
为什么内容运营和打手主管登不进客服工作台?
客服工作台里的「客户」是按归属客服隔离的,只对客服身份有意义。这两个岗位在运营后台里看自己那摊事即可。
二账号与谁能进哪个门
密码统一 vex2026。运营后台的登录页底部有一排「快捷账号」按钮,点一下自动填好账号密码,演示和上手都方便。
| 账号 | 姓名 | 角色 | 运营后台 | 客服工作台 | 定位 |
boss | 老板 | boss | ✓ | ✓ | 全权限,看全局 |
admin | 系统管理员 | admin | ✓ | ✓ | 和老板同权,管账号与数据源 |
cs | 客服小V | cs | ✓ | ✓ | 名下 105 位客户 |
cs2 | 客服小L | cs | ✓ | ✓ | 名下另一位客服的客户 |
content | 内容运营小E | content | ✓ | ✗ | 短视频 + 曝光 |
leader | 打手主管小X | leader | ✓ | ✗ | 打手池 + 派单 + 售后 |
dzsy01 | 11 | cs | ✓ | ✓ | 空账号,名下没有客户,可停用或删除 |
三系统每天自动替你干的活
服务一启动,全自动跑,不需要任何人点。凌晨跑一次全量,之后每分钟检查一次时间节点。
凌晨全量自动化
- 生成当日固定任务 —— 按岗位自动派到每个员工头上(见后面各岗位章节)
- 标记超时任务 —— 截止日过了还是「待完成」的,自动变「超时」
- CRM 生命周期任务 —— 按客户成交日自动派 3 天回访 / 7 天套餐转化 / 15 天沉睡唤醒 / 30 天老客回归
- 打手产能同步 + 金牌池自动进出 —— 表现好的自动进优质池,掉队的自动出
- 目标缺口预警 —— 按当月进度外推,缺口过大的项目进当日预警清单
- 客服 KPI 重算 —— 月初建账、每日重算、月末出报表
- 多店数据 + 千牛绩效同步 —— 已接数据源就自动拉,没接就等人工补录
- 生成老板日报 + 数据库自动备份(保留最近 14 份)
这意味着:员工不需要「自己记着今天该干嘛」—— 打开系统,「每日任务」里已经躺好了。老板也不需要「挨个问进度」—— 看板上的任务完成率和预警就是答案。
四老板:每天看这 8 处,动手做这 5 件
用 boss 登录运营后台,左边能看到 39 / 41 个菜单(只有「我的 KPI」「我的绩效」这两个是给客服自己看的,不显示给你)。
每天 5 分钟,按顺序看这 8 处
| 顺序 | 菜单 | 看什么 / 看到不对怎么办 |
| 1 | 概览看板 | 顶部是老板驾驶舱:本月赚没赚(净利润)、流失了多少客户、复购率、日利润 / 月利润、日支出 / 月支出、客服销售榜 一次看全。 下面是异常预警与任务进度,红字预警要当天处理。六维日报 / 趋势 / 漏斗等细节收在「更多数据」折叠区里,不占地方。 |
| 2 | 每日任务 | 全员打卡留痕。谁「超时」、谁「待完成」一目了然 —— 这是你查执行力的地方,不用在群里问。 |
| 3 | 团队 KPI | 全员目标 / 完成值 / 毛利 / 排名。主管可以在这里填考核备注。 |
| 4 | 客服业绩榜 | 每个客服的今日 / 本月销量、成交单、毛利、新客、未回复率、任务完成率,一屏排名。 谁在出货、谁挂着零、谁响应慢,不用问主管。 |
| 5 | 财务系统 | 月度投放支出、客户利润、打手利润排行榜、净利与投产比,再加上公司损益(智能财务):房租、水电气、网费、市场推广费、公司日常开支、员工工资、其他支出都能记,自动算出每月收入 / 支出 / 毛利润 / 公司净利润,还给出「这个月至少要做多少才不亏」。 |
| 6 | 客户流失 | 按「超过 7 天没再下单」把流失客户一个个列出来,可下钻到人、直接发起召回。顶部是复购率 / 流失率面板。天数可在「系统设置」里改。 |
| 7 | 游戏主数据 | 公司做哪些游戏由这里说了算。新游戏点「+ 新建」自己加,不用改代码、不用找人开发。 |
| 8 | 业务字典 | 所有下拉框里"能选什么"都在这维护(服务类型、选题分类、打手技能、曝光类型)。改完立刻生效。 |
「操作日志」在第 9 处,别漏了。「谁改了什么」—— 数据对不上时,先来这里查是不是被人改过(只有你和管理员看得到)。
老板驾驶舱:一眼看懂「赚了还是亏了」(第五十二轮新增)
打开概览看板,最上面那条就是驾驶舱,一次回答你最关心的六件事,全部用红绿两色说话(红=亏 / 在掉,绿=赚 / 健康):
| 看什么 | 怎么算的(口径写在明面上,免得你以为算错了) |
| 本月净利润 | = 毛利 − 平台投放 − 运营支出。前两项减去后是「经营净利」,再减掉房租水电工资才是公司净利润(老板真正能揣兜里的那笔)。 |
| 流失 / 复购 | 默认超过 7 天没再下单就算流失。面板上「活跃 + 流失 = 有单客户数」,两边永远对得上,没有黑洞。 |
| 日利润 / 月利润 | 日利润=当日毛利 − 当日支出;月利润就是本月净利润。日支出只统计「填了日期」的投放与运营支出(月度总额是无法摊到某一天的),卡片下方会写清楚这句。 |
| 客服销售 | 本月谁成交多、谁毛利高,一屏排名,点进去看明细。 |
三笔账是分开的,别混着看:①订单成本(每单的变动成本,录单时就记了);②平台投放(线上投流花的钱,财务系统里记);
③运营支出(房租、水电气、网费、推广费、日常开支、员工工资、其他 —— 相对固定,单独一张「运营支出台账」)。
系统绝不把它们合并,因为合并之后你再也看不出「到底是投流太贵,还是固定开支太重」。
智能财务:每月收入 / 支出 / 毛利润自动算(第五十二轮新增)
左边菜单「财务系统」多了一个「运营支出」标签页,这是给老板记「公司花的钱」的地方:
- 七大类:房租、水电气、网费、市场推广费、公司日常开支、员工工资、其他。类别是固定选项,不许自由输入 —— 否则同一类会变成三个类,统计就散了。
- 「每月固定」与「一次性」:房租这种每月都有的,勾上「每月固定」;下个月点一下「一键生成本月固定支出」,系统自动把上月所有固定项复制过来,再点一次不会翻倍(同月 + 同类别 + 同明细只算一次)。
- 公司损益(P&L):页面上有一条「收入 → 减成本 → 减投放 → 减运营支出 → 净利润」的阶梯,一眼看出钱在哪一层被吃掉;右边还有盈亏平衡点(「这个月至少要做多少才不亏」= 费用合计 ÷ 毛利率)。
- 智能提示:净利为负、固定支出占比过高、某类支出突然暴涨,系统会自己写一句话提醒你。
客户里哪几种人要单独盯
「CRM 客户分层」页顶部有一排「智能标签」筛选条,客户表里也多了一列「智能标签」——
不用翻备注,这几类人系统直接挑出来给你看(点芯片筛选,鼠标停在芯片上或看客户详情里都有判定理由)。
五个标签全部由真实数据反推,没有一个是手工挑的:
| 标签 | 什么算这一类 | 看到之后干什么 |
| 白嫖客户 |
有过有效订单,但一分实收都没带来:订单金额 ≤0,或者名下出现过「售后亏损」单。
判据是「实收金额」,不是订单数量。 |
先看理由。如果写着「金额是空的」,那多半是客服录单漏填了金额,不是客户白嫖 —— 核对金额再定论,别照着标签去得罪人。 |
| 流失客户 |
超过他自己的复购节奏太久没再来(与「客户复购」页同一套判定,两页不会打架),或档案已被系统自动降级为 C沉睡流失。
判据是「时间」,不是金额 —— 每周来一次的客户第 10 天没来就该跟,45 天来一次的高客单客户第 30 天催他反而是打扰。 |
安排唤醒:老客看的是他自己的下单节奏。 |
| 差评客户 |
名下订单在「打手绩效库 → 登记差评」里被登记过差评(认台账,不去猜订单备注里写了什么)。
判据是「台账」,订单数再多,没登记差评就不算。 |
这类人要重点维护 —— 差评客户往往就是竞品的下一个客户。 |
优质客户 (第四十一轮新增) |
「客户复购」页 RFM 分层里的「重要价值客户」—— 下单频次、消费金额、最近活跃三项都排在全库前 40%。
判据复用复购页的 RFM 段位,不是另定一条营收线 —— 所以这个标签和复购页永远对得上,不会「这边说优质、复购页说一般」。 |
优先排产、优先安排金牌打手;出新套餐先给他们推。 |
高复购客户 (第四十一轮新增) |
有效订单数达到门槛(默认 3 单,可在「系统设置 → 复购与客户」里改)。
只看订单次数、不看金额 —— 「单多但客单低」和「单少但客单高」是两类人,别混为一谈。 |
常客。波动要留意:他来单的频率一旦掉下来,就是最早的流失信号。 |
「优质客户」和「高复购客户」不是一回事,别拿来互相解释。
优质看的是综合价值(金额、频次、活跃度三项都要靠前),高复购只看下单次数。
所以:单多但每单都很便宜的客户可能是「高复购」但不是「优质」;只买过两次、但每单都是大单的客户可能是「优质」但不算「高复购」。
为什么必须做成标签、而不是靠你翻列表?因为「他已经 40 天没来了」这种信息不会自己跳出来。
现在不管你在客户列表的哪一页、搜的什么关键词,芯片上都会写着这一类人有多少个,点一下就只剩他们。
客户复购率 / 流失率面板 + 客户流失页(第五十二轮新增)
左边菜单「客户流失」是新的独立页面(老板原话:「后端也可以加一个能看得到客户流失的页面」)。顶部一块面板回答「生意还黏得住人吗」:
| 指标 | 怎么算 |
| 流失率 | 流失客户 ÷ 有单客户(下过单的人,不是客户库全量 —— 没成交过的人谈不上「流失」)。 |
| 复购率 | 复购客户 ÷ 有单客户。与「客户复购」页同一个数,两页不会各说各话。 |
| 流失分档 | 按「多久没来」分五档:活跃 / 轻度 / 中度 / 重度 / 沉睡。五档人数加起来 = 有单客户数,不漏人。 |
「超过 7 天没复购就算流失」—— 这个 7 天是可以改的。去「系统设置 → 复购与客户 → 流失判定·未复购天数」改。
但注意:系统里有两套「流失」口径,是故意分开的:
① 这里的固定窗口(默认 7 天)—— 用来算经营指标(流失率、驾驶舱那块);
② 客户标签里的「流失客户」—— 按客户自己的复购节奏算(每周来一次的人第 10 天没来就该跟,45 天来一次的高客单客户第 30 天催他反而是打扰)。
两套都写在页面上,不藏着。
面板下面是流失客户明细表:客户、多久没来、上次下单时间、负责客服一应俱全,可以直接发起召回。
客服登录时,这张表只列他自己名下的客户(和他看订单、看 CRM 一个口径)。
客户档案多了两个「名字」字段(第四十一轮新增)
新增客户 / 编辑客户资料时,多了 微信名字 与 淘宝ID名字 两个字段,都选填、留空也能建。它们是为了让你和客服按名字找得到人:
- 它们和「客户微信」不是一回事:「客户微信」是微信号 / 手机号(全库唯一,是身份锚点,必填);
「微信名字」是他微信上显示的昵称(可能重名、随时会改)。两个「小明」照样能各自建档。
- 搜索直接搜得到:不管是 PC 客户页的搜索框,还是手机端「客户」「录单关联客户」里的搜索,
输入微信名字或淘宝ID的任意片段都能命中 —— 不必再记住那串微信号。
- 录单选客户时也显示:候选列表里微信号后面会跟出名字,搜到人之后能一眼确认「就是这个人」,
不用再点进详情核对一遍。
选填就是真选填。系统不会因为这两个字段空着就拦你建档,也不会把它算进「资料缺失」的体检清单 ——
老板明确说的是「客服可以选填或者不填都可以」。只有客户微信是必填的。
打手:谁该多给单、谁该停一停(新增)
左边菜单「打手推荐」页,除了原来的综合评分榜,中间多了一整块
「打手智能分级(优质 / 合格 / 劣质 / 高风险)」—— 直接回答你「这个人在我们店接过几单、该不该继续给单」:
- 五档怎么分:⚠ 高风险(踩了红线:已暂停/拉黑、差评到线、售后次数或售后率超线 → 一票否决,总分再高也压不过)→
★ 优质(单量够 + 综合分到线)→ ✖ 劣质(分数低于劣质线)→ ✓ 合格 → · 待观察(接单不足 3 单,样本不够,系统不下结论)。
- 「在我们店铺接过多少单」就写在表里:每个打手一行,后面跟着各店铺的接单数(淘宝 A 店 / 抖音主账号 / 小红书…),
接单量、售后次数、客户数都是从订单表实时数出来的,不是缓存。
- 为什么是这个档:每一行右侧都写着理由(「综合分 43.5 低于你设的劣质线 45」「售后率 28.57%」…)。
分级不写理由,就等于让你凭感觉信一个黑盒。
- 「客服评分」列(第三十七轮新增):表格里多了一列,显示每个打手被对接客服打了几分、评过几次、其中几次不满意。
它取的是客服在手机上打的星(见下面「客服评分」一节),而只有绑定了订单的评价才参与算分。
- 手机端(客服工作台)的「打手」页签用的是同一份判定,客服建完档就能看到他是哪一档。
这几个数都是你可以改的:「系统设置 → 打手分级」里有 10 个参数(优质最低单量、优质最低分、劣质最高分、
最低判定样本、高风险售后次数/率红线、新打手默认产能,第三十七轮的客服评分占质量分的比重、
客服不满意次数红线,以及第三十八轮的录单时推荐几个打手)。改完立刻生效,不用找我改代码。
页面上还有「智能建议」:它拿你库里真实数据反推建议值(优质线取 75 分位、劣质线取 25 分位),
数据不够时它会直接说「给不出建议」并说明原因 —— 而不是硬编一个数字让你踩坑。
客服评分:把「订单上看不出来」的事记下来(新增)
分级表里的接单量、售后次数、差评条数都是从订单表数出来的,它们有个共同的盲区 ——
交付过程里发生了什么,订单金额一个字都不会说:说好 8 点开打拖到 11 点、客户多问两句就甩脸色、
打完临时加价 50 块让客服自己垫。这些事只有一线对接的客服知道,所以第三十七轮把它做成了数据。
- 谁评、评谁:客服在手机上「打手 → 待评价」里,给自己成交过的、已经完成的单背后的打手打 1~5 星,
可以再选几个理由标签(交付快 / 沟通好 / 技术过硬 / 墨迹 / 守时,或 拖单 / 态度差 / 中途加价 / 掉线多 / 推诿不认账)+ 写一句评语。
- 一单一评:同一单重复提交算改分,不会多出一条。所以一个人没法给同一单连点十次五星。
- 只有绑了订单的评价才进质量分:没有订单依据的打分照样存档、照样给你看(叫「日常对接反馈」),
但不参与算分 —— 否则刷分的成本就是把手机拿出来点几下。
- 客服只能评自己成交的单:替同事的单打分 = 替别人做判断。你和主管、管理员不受此限(要能纠偏)。
- 低分不是一票判死:默认累计 3 次「不满意」(2 星及以下)才升为⚠ 高风险打手。
这个数字同样可以改 —— 填 0 就是「低分只在风险提示里显示,永不参与定性」。
为什么不设成 1:客服打分带情绪,一次不满意可能是客户当天心情不好、也可能真是打手的问题。
一次就判死刑,只会逼着客服不敢如实打分,这套评分就白做了。
- 评分占质量分的比重默认 40%(「系统设置 → 打手分级 → 客服评分占质量分的比重」,可填 0~0.8)。
填 0 = 评分只展示、不参与算分。没有任何客服评价的打手,这一项自动归零 ——
所以这次升级不会让老打手的历史分数整体变动。
被打手当成「好」的部分只有 40%,剩下 60% 仍然是客观数据(复购、翻车、差评、接单量)。
这是刻意的:只看客服印象会漏掉真实交付能力,只看订单数据会漏掉过程问题,两边都要有份量。
加一款新游戏:三步,全程你自己点
很多老板卡在第二步 —— 游戏建完不挂服务,录单页的下拉里就选不到它。顺序是:
- 建游戏:进「游戏主数据」→ 点 + 新建 → 填游戏名与简称(如「永劫无间 / 永劫」)→ 保存。编号系统自动生成。
- 挂服务并定价:进「服务商品」→ + 新建 → 服务名、选所属游戏、标准售价与打手结算成本。定价基线在这里,毛利率会自动算。
- 确认能选到:进「订单利润」点新增,游戏与服务下拉里应该出现刚才那款。出现了就通了。
下拉里想多一个选项(比如「永劫·护航」),去「业务字典」加。
字典项可以限定游戏:留空 = 所有游戏通用;填了游戏 = 只在录那款游戏的单时才出现(例如「撞车兜底」只属于三角洲)。
常用的那几类(服务类型 / 短视频选题分类 / 打手擅长业务 / 曝光运营类型)都在这里,加完刷新页面即可。
已经被商品或订单用过的游戏,不能删。系统会拦下来并告诉你有多少条引用 —— 请改成把状态设为「停售」。
停售后:录单下拉里不再出现,但历史订单和统计口径完全不受影响。字典项同理,用「停用」不用「删除」。
你才有的 5 个「动手」入口
- 账号管理 —— 给新员工开子账号、改密码、停用离职员工。员工的登录账号都在这里生。
- 数据源接入 —— 配淘宝开放平台 / 千牛 / 微信小程序 / 抖音的凭证并测连通。配好了,数据自动同步;没配,就得人工补录。
- 店铺与客服 —— 改店名(点表格里的店铺名直接改)、新增店铺、把店铺分配给客服(点该行「分配客服」)、客服档案、授权到期提醒。这个页面是渠道字典的唯一真源:在这里加的店,录单/同步/看板立刻就能选到。
- 经营目标 —— 定当月目标。定完之后,系统才会给你算达成率和缺口预警。
- 系统设置 —— 见下面单独一节。所有「什么时候该报警、打手怎么分级、成本按几成估」都在这改。
系统设置:这套系统的「脾气」由你定(不用找人改代码)
左边菜单「系统设置」。以前这些数字是写死在代码里的 —— 你想让差评线从 3 条改成 5 条,得找我改代码、重新打包、重新部署。
现在它们全在 系统设置 里,改完点「保存修改」立刻生效,不用重启、不用等版本。
| 分组 | 能调什么 | 什么时候该动它 |
| 派单与打手 | 新订单自动派单开关、S/A/B/C 四级分数线、打手余量告警线 | 刚上线还在人工盯盘 → 先把「自动派单」关掉,订单只落到「待派单」,由主管手工指派。 觉得 B 级打手太多了 → 把 B 线往上提。 |
| 复购与客户 | 默认复购周期、首购客户·唤醒线 / 流失线、高复购客户·最低有效订单数 | 老客看的是他自己的下单节奏(每周来的客户第 10 天没来就该跟),前两条线只管「只买过一次」的客户。最后一条决定客户页「高复购客户」标签的门槛(默认 3 单)。 |
| 财务与利润 | 毛利率告警线、净利告警线、默认成本率 | 录单时既没填成本、商品也没有标准成本 → 系统按「订单金额 × 默认成本率」估算,并明确标注是估算值。 不想让它估 → 把成本率填 0。 |
| 打手分级 | 优质打手最低单量/最低分、劣质打手最高分、最低判定样本、高风险售后次数与售后率红线、新打手默认产能、客服评分占质量分的比重、客服不满意次数红线 | 刚起步的店 60 分可能就是顶梁柱 → 把优质线往下调; 新人被一条差评定死 → 把「最低判定样本」调大。 分不清该填几 → 点页面上的「智能建议」让它按你的真实数据反推。 觉得客服的主观印象份量太重 / 太轻 → 调「客服评分占质量分的比重」(0 = 只展示不算分)。 |
| 预警阈值 | 打手差评告警条数、投放 ROAS 告警线、客服未回复告警数 | 日报里的告警太吵 / 太安静,就在这调。打手分级里的「高风险」也读这一条差评线,两处永远一个数。 |
| 数据质量 | 三个录单体检查项开关 | 觉得某个提示没必要就关掉它。注意:关掉「成交客服未填」的检查,那类单也不会算进任何人的提成。 |
| 店铺级参数 | 「该店参与告警」 | 新店试运营、不想被它的数据刷屏 → 只关这家店的告警。只影响报警,不影响统计。 |
| 品牌与客户端 | 客服端 App 名称、安装引导文案 | 改完客服手机上图标下方的名字就变了(要他先删掉重装一次)。 |
两种改法:全局一套,或者某一家店单独一套。
页面左上「编辑范围」选 全局默认 → 所有店一起变;选 指定店铺 → 只有那一家变,别的店不受影响(
「默认成本率」这类跟店铺强相关的参数支持按店设,纯全局的参数切到店铺范围时不会列出来,避免你点了保存才被拒)。
每项后面会标 跟随默认 / 全局已改 / 本店已改,一眼看出自己改的是哪一层。「全部还原默认」是把改动删掉(不是填回当前默认值),
所以将来我调整了代码里的默认值,你这里会跟着走。
「智能建议」只给参考,不会自己动手。
页面中部会拿你库里真实的数据反推一个建议值(复购周期取真实复购间隔的中位数、差评线取 90 分位、毛利率取实际 80% 等),
点「填入表单」只填进输入框,必须你自己点「保存修改」才会生效。
数据不够的时候它会直接说「暂时给不出建议」并说明缺什么 —— 而不是硬编一个像模像样的数字让你踩坑。
阈值影响全公司所有人的判断,所以最后一下必须是人按的。
怎么给员工派活:工作流看板
左边菜单「任务与自动化 → 工作流看板」。这一页只回答两个问题:今天有什么问题、谁该干什么。
- 顶部指标条 —— 今日任务 / 未完成 / 超时 / 没派到人的数量 / 压满的人 / 待处理问题,一眼知道今天紧不紧。
- 问题清单 —— 按急缓排序:超时任务、还没派给人的活、有人已经压满、客服今日零成交、待派单订单、今日预警、数据缺口。每类右侧都有「去处理」直接跳到对应页面,不用自己猜去哪看。
- 待派活池 —— 系统每天按岗位生成的任务默认不指定具体人(它不知道今天谁上班)。在这一栏右侧给每条活选个人就派掉了;也可以在最上面选一个人,点「把列表里的活全派给 ta」一次派完。
- 员工工作台 —— 一人一张卡:未完成几件、超时几件、今天交了几件、完成率、今日成交额与毛利、最该先干的那一件,以及该找他谈什么话。
- 看历史 —— 右上角日期可以往前翻,复盘「昨天谁没交活」。
派活=指派到「人」,不是指派到「岗位」。
在任务表单里填上「指派给谁」,这件活就锁定到那个人头上:只有 ta 本人能在手机上看到并打卡;
同事之间互相看不到对方的活,也不能替对方交差。
被派的人会立刻收到一条站内通知,不会不知道自己多了件活。
客服接的单算在谁头上、有没有私自让价
一家淘宝店下面有好几个旺旺号/子账号,每个背后是一个客服。这一套对应两个菜单:
「系统设置 → 店铺子账户」和「客服与内容 → 让价分析」。
- 店铺子账户 —— 把每个店的旺旺号建一遍,指定归哪个客服管。建完客服在手机上录单时就能直接选,不用手打名字。
同一家店不许重名(否则同一个人会被统计成两行,而这种错在报表上完全看不出来)。
- 让价分析 —— 商品标准价就摆在「服务商品」里(护航 680、兜底 420…)。
客服实际 600 卖掉一单 680 的活,成本没变,少收的 80 就是少赚的 80。这一页按客服排行,
看谁让得最多、让掉多少钱、把毛利率拉低了多少个百分点。
- 子账户业绩(就在「店铺子账户」这一页的上面)—— 只看「A店让了 500」没有意义,
得知道是哪个旺旺号让的。这一区按 店铺 → 号 分组列出每个号的
本期订单 / 本期营收 / 本期毛利 / 让价额 / 让价率,组头上是本店小计,让价最多的那个号还会打上
「本店最多」徽章并显示它占了全店让价的百分比。
顶上可以切月份 / 近 30 天 / 全部时间三种区间。
两个细节,是这一页专门为「一店多号」设计的。
① 本期一单都没接的号也会列出来(订单数是 0,带「闲置」标记)——
只列有单的号,等于把「这个号是不是没人用了 / 人是不是离职了」这个信号藏起来。
② 没记接待子账户的订单单独一桶(写着「未记录子账户」),不摊到任何一个号上。
这一桶越大,说明录单时越该老老实实选一下自己是哪个号 —— 那正是你监控多子账户的前提。
老板在手机上也能看:/cs.html 底部「绩效」页,用 boss 登录时显示的就是这一块。
录单时的「关联客户」怎么选 —— 以及为什么你只搜得到自己的客户。
「关联客户」这一格决定这一单算谁的复购。留空也能交,但这一单就不进任何客户的复购统计,
以后想复盘「谁在我这儿回头买过」就永远缺这一笔。
① 输入关键字就能搜(旺旺号、备注、游戏、等级都行)—— 不用在一长串列表里翻。
你名下有几百上千位客户也一样,打几个字就出来了。
② 只能选到你名下的客户。同事的客户不会出现在候选里 —— 这是有意的:
一个客户只有一个负责客服,把单挂到别人的客户名下,两边的复购和提成都算不对。
③ 搜不到就是真没有,不是搜索坏了。回首页点「新增客户」建一个档,
再回来录单就能选到(新客户的归属会自动记成你)。
④ 选择器底下会写「还有 N 位没列出来」—— 那不是没加载完,是提示你继续打字缩小范围。
为什么「让价 = 少赚」是铁律,不是估算。
打手结算成本是你跟打手谈定的,不随你卖给客户多少钱而变化。
所以(标准价 − 成本)−(实收 − 成本)= 标准价 − 实收,让掉多少就是少赚多少,一分不差。
打手和客户都在线下企业微信对接? 群名就是订单号,系统认这个号。
客服录单时订单号是必填的第一项;之后你在「订单利润」页顶部的
「查这一单」框里粘一个群名,就能查到是哪一单、谁接的、哪个打手送的、让了多少价,
还能一键复制单号发回群里。
「每百人次让价」是客服之间横向比较用的。
接待 300 人次让 200 块,和接待 30 人次让 150 块,性质完全不同 —— 后者才该找他谈。
接待量取自「千牛绩效表」,所以这一列才有意义。
顺带:老板也能进客服工作台
用 boss 登录 /cs.html,你的「客户」页是全站 210 位客户(不是某位客服的),上方多一排 「归属客服」筛选,每行也标了归属人。
你在客户详情里写的跟进备注,会自动挂到「这位客户实际负责的客服」名下。
这样那位客服打开工作台就能看到你的指示,署名显示「老板 · 时间」,谁交代的一清二楚。
五客服:6 条固定任务 + 5 个页签
用 cs / cs2 登录 /cs.html(手机浏览器打开即可,建议「添加到主屏幕」当 App 用)。
每天系统自动派给你的 6 条任务
- 09:30昨日订单核查 + 客户入群建档核查昨日全渠道订单,完成客户入群与 CRM 建档
- 10:00大群氛围维护派单大群 / 客手小群维护与答疑
- 14:00分层客户回访按 S/A/B/C 分层执行当日回访
- 19:00全平台咨询承接淘宝三店 / 闲鱼 / 抖音 / 小红书 / 小程序
- 21:00大客户维护 + 售后归档S 级客户维护,当日售后工单归档
- 21:00客服 KPI 进度自查自查新增客户 / 成交订单 / 打手对接 / 套餐转化 / 售后,查漏补缺
另外,系统还会按客户生命周期给你派到期任务:3 天回访 → 7 天套餐转化 → 15 天沉睡唤醒 → 30 天老客回归,到期日到了才出现在「任务」里,做完点掉。
想知道「我今天到底该干啥」?打开运营后台的「工作流看板」(手机也能开),
你看到的是「我今天要干的活」 —— 只列你自己的,带优先级和打卡按钮,同事的活不会混进来。
任务上写着「待认领」时,点一下「认领」这件活就归你了(同事那边会消失)。
页面上还会写明这件活是谁派的。
5 个页签怎么用
| 页签 | 干什么 | 要点 |
| 首页 |
今日概览 + 预警 + 快捷操作 |
每天上班第一眼看这里:今天要跟谁、有没有超时。
电脑端顶部还有快捷键:1~5 切页、R 刷新、Esc 关弹层。 |
| 绩效 |
你个人的 KPI 进度 |
四项指标(新增客户 / 成交订单 / 打手对接 / 套餐转化)的完成进度和评分,月底评级的依据。
只能看你自己,看不到同事的。 |
| 客户 |
你的客户档案 + 跟进备注 |
搜昵称/备注/标签、按分层筛。点开一个客户 → 写下今天聊了什么 → 提交。
电脑上是左列表 + 右详情,点左边人右边直接变;手机上是点开弹出详情层。 |
| 打手 |
给对接的打手建档 + 看他的接单表现与自动分级 |
群里的打手第一次接单,就在这里把他建起来(昵称、联系方式、擅长、段位、同时能接几单)。
建完系统会按他在整个平台的接单表现自动评级并写明理由。详见下面「打手板块」。 |
| 任务 |
打卡 + 填进展 |
做完点「完成」,可以写备注说明情况。当天没做完的,第二天自动变「超时」并进主管的看板。 |
先把系统装到手机上(强烈建议第一件事)
别每次都去翻网址。装到桌面之后,点图标直接进 —— 全屏、没有浏览器地址栏,
跟下载来的 App 一样,录单时也不容易误触到别的地方。
- 安卓手机:用 Chrome 打开 work.lljg.club/cs.html
→ 点右上角 ⋮ → 选 「安装应用」(老一点的版本叫「添加到主屏幕」)→ 确认。
回到桌面就多出一个 VEX 图标。
- iPhone:必须用 Safari 打开同一个网址 → 点底部分享按钮(方框+向上箭头)
→ 往下找到 「添加到主屏幕」 → 右上角「添加」。
- 登录时记得勾上 「记住登录」,以后打开就直接进工作台,不用每次输密码。
在微信里点开的链接装不了。 微信的内置浏览器不支持安装 ——
点右上角「⋯」→「在浏览器打开」,再按上面的步骤操作就行。
想要图文步骤和二维码? 打开 安装引导页(工作台里点「装到手机」,或直接访问
work.lljg.club/app.html)—— 里面有二维码(手机扫一扫直达)、
安卓/iPhone 分步图,还有「复制链接」按钮,方便你转发给同事。
手机上自己录单 / 建客户(不用等老板)
工作台「首页」的快捷操作里多了两个入口,点开就是表单:
- 录入订单 —— 平台订单号(淘宝订单号)是必填的第一项,就是企微群名。
再填接单价格(收客户多少钱)和服务类型;打手结算成本留空就自动按标准成本带出来
(线下跟打手谈的价你常常并不知道,谈得不一样再手填覆盖)。选了「接待子账户」,店铺和成交客服会自动跟着对。
「接单打手」这一栏(第三十七轮新增,第三十八轮起会先给建议)——能填就填,这是整个打手体系唯一的入口:
打开录单时,这一栏上方会直接给出「系统建议」:这个客户上一单是谁做的、谁擅长这单的服务类型、
谁是你自己对接的打手 —— 排在最上面的就是系统认为最该派的人,点一下选中即可。
每一条下面都写着为什么是他(例如「这个客户上一单就是他做的」),不是随便排的;
也可以完全不理它,在下面自己输几个字搜。
如果这个人系统里还没有,直接输全名、点「建档并选中」,
档案会当场建出来并挂在你名下,这单也一并挂上去。不要因为「找不到」就留空 ——
留空不报错,但这一单就永远算不到任何人头上,日后这套打手分级也统计不到他。
⚠️ 建议里若出现「被设为「限流」」「手上 N/N 单,已满负荷」,说明这个人现在暂时不该派单,
换一个就好;出过事被判「高风险」的打手不会出现在建议里,那是有原因的。
毛利由系统按「接单价格 − 成本」自动算,你填的数字立刻进入老板看板和你的本月 KPI。
如果你卖得比标准价低,提交时会当场提醒你少收了多少、等于少赚多少。
这是提示不是拦阻 —— 该让的价还是要让,但别再是"让完没人知道"。
- 新增客户 —— 填微信、昵称、渠道、等级。系统会自动查重(同一个微信不会建两条),并且把归属客服记成你,同时给你生成 3/7/15/30 天的回访任务。
归属客服不用你选,也不能改成别人。 你录的单、你建的客户永远挂在你名下;想改归属得找老板或主管。
这是为了让「谁的客户、谁的业绩」永远说得清 —— 而你的销量也正因此才算得准。
下拉里选不到想录的服务类型? 说明那项还没进「业务字典」。告诉老板或管理员,让他们在「业务字典」里加一条即可,不用改程序。
跟进备注一定要写。 客户详情里的备注会同步进客户档案的「回访记录」,老板和主管在运营后台能看到。
这是出现纠纷时唯一的凭据 —— 写「已沟通」没用,要写清聊了什么、客户什么态度、约定了什么。
打手板块:把群里的打手建起来,剩下的交给系统
「打手」页签分两半:上面是筛选与分类,下面是打手名单。你只需要做一件事 —— 建档。
- 怎么建档:点右上角 + 添加打手,填昵称(必填)、联系方式、擅长业务(点标签多选)、段位、最多同时接几单、备注。
产能这一项要按他真实能力填 —— 填高了派单页会以为他很闲、把单压给他,交付就超时了。
- 建完自动挂在你名下,不用选,也改不成别人的。系统会当场按他在整个平台接过多少单、售后几次、差评几条、客户复购率,算出一个档位:
| 档位 | 系统凭什么这么判 | 你该怎么做 |
| ★ 优质打手 | 接单量够(默认 ≥8 单)且综合分到线(默认 ≥75 分) | 优先排高价值单,也可以请主管申请进优质打手池 |
| ✓ 合格打手 | 表现正常,分数在劣质线与优质线之间 | 常规单放心交给他 |
| ✖ 劣质打手 | 综合分低于劣质线(默认 45 分) | 只派小单观察,别再交高价值单 |
| ⚠ 高风险打手 | 一票否决:已被暂停/拉黑、差评到线、售后次数或售后率超红线 | 派单前先处理。总分再高也压不过这条红线 |
| · 待观察 | 接单不足 3 单(含一单没接过的)—— 样本不够,系统不下结论 | 先让他接几单,别急着给结论 |
为什么每张卡上都写着理由?因为「系统说他劣质」这种话没人能照着做事。
点开任意一个打手,能看到他在我们各个店铺各接过多少单(淘宝 A 店 / 抖音主账号 / 小红书…)、
售后几次、客户复购多少、以及「为什么是这个档」的原话。
老板手机上也是同一份数据,不用去问主管。
你能改什么、不能改什么(这条是硬边界):
能改 —— 打手的基础资料:昵称、联系方式、擅长、段位、产能、备注(只能改自己名下的)。
不能改 ——状态(暂停 / 黑名单)、金牌标记、派单优先级、登记差评。这几项会直接让系统停止给某个打手派单、
或把他踢出金牌池,属于管理动作,只有老板和主管能做。真需要,请找他们。
客服评分:给对接过的打手打分(第三十七轮新增)
打手分级表里的那些数字(接单量、售后、差评)都是从订单数出来的,它们看不见交付过程。
拖单、态度差、临时加价这些事,客户可能没退单、订单金额上一点异常都没有 ——
但只有你知道。所以这一项交给你。
- 入口在哪:「打手」页签顶部有一块 「待我评价」 ——
列的是你成交的、已经完成(或已进售后)的、还没评过的单。评完一条就自动从清单里消失,不会重复劳动。
- 怎么评:点开那一单 → 给 1~5 星 → 选几个理由标签(可多选,也可以不选)→ 想说什么写在评语里。
已评过的单再点开是改评价,不会变成两条。
- 用手机随时评:不用等回电脑前 —— 刚跟打手对完话,顺手就评了。也能在打手详情页里直接评。
- 规则只有三条,都是为了保护这份数据:① 一单一评(同一单重复提交 = 改分);
② 只能评自己成交的单(替同事的单打分会被 403 拒掉);③ 必须挂在订单上 ——
系统会拦下「不带订单的评分」,因为一条没有订单的评价,谁也无法复核。
- 打错了能撤:评价下方可以删除(只有你写的、或老板/主管写的才能删)。
撤销是刻意留的 —— 只能改成假分数,反而把一条诚实数据变成了一条假数据。
你打的分数会真的影响打手的分级:它占综合分里「质量分」的 40%,而质量分又占总分的 45%。
也就是说分数不是存着好看的 —— 打手接不到单的时候,是能追到这条评价的。
但一次低分不会判死他:默认累计 3 次「不满意」(2 星及以下)才会把他升成「⚠ 高风险」。
所以该如实打分 —— 不敢说的过程问题,最后都会变成客户的流失。
客服的边界(重要)
- 客户是按归属隔离的:你只能看到、改到自己名下的客户。传别人的客服 id 会被服务端直接拒绝(403)。
- 「我的绩效」「我的 KPI」同理,看不到同事的数据。
- 你能写:客户档案(等级 / 游戏 ID / 小群链接 / 备注)、跟进备注、订单相关、线索、任务、打手的基础资料(自己名下的)、给打手打分。
- 你不能写:打手的状态 / 金牌 / 优先级 / 差评登记、金牌池、投放支出、商品定价、经营目标、账号管理 —— 这些是主管和管理员的。
另:评分只能评你自己成交的单,别人的单系统会直接拒掉。
六内容运营:4 条固定任务
用 content 登录运营后台,能看到 14 个菜单(简版视图,只留跟你有关的)。
每天系统自动派给你的 4 条
- 09:00短视频选题脚本方案 A:定今日选题、写脚本、备素材
- 12:00双版本剪辑 + 店铺擦亮优化抖音快节奏版 + 小红书干货版;淘宝/闲鱼擦亮
- 18:00双平台发布 + 私信承接抖音、小红书发布并承接私信咨询
- 21:00短视频数据复盘统计播放/咨询/加微/成交,出复盘笔记
你能用的菜单
- 短视频投产(两个入口)—— 素材库、爆款拆解、同款脚本、发布回传、ROI 归因 / 每日 1 素材双平台分发
- 曝光运营 —— 全渠道每日曝光优化与咨询增量
- 每日任务 / 自动化中心 —— 打卡 + 手动触发规则
- 订单利润 / CRM 客户分层 / 线索管理 / 打手绩效库 / 优质打手池 / 服务商品 / 概览看板 / 经营目标 / 增长分析 —— 只读,用来看素材效果和承接情况
你的写权限只有两块:短视频、曝光运营。其它菜单能看不能改,点「新增/编辑」会被服务端挡回来。
七打手主管:4 条固定任务
用 leader 登录运营后台,能看到 29 个菜单。
每天系统自动派给你的 4 条
- 10:00打手状态核查核查全量打手接单状态与空闲度
- 15:00售后翻车处理处理当日售后与翻车工单,输出复盘
- 20:00打手扩招考核扩招面试与在册打手考核
- 22:00优质池人员更新 + 绩效复盘金牌池自动进出、刷新绩效与派单权重
你的主场菜单
| 菜单 | 干什么 |
| 打手绩效库 | 打手档案、绩效、差评翻车统计 —— 你的花名册 |
| 优质打手池 | 金牌白名单,自动进出、优先派单 |
| 打手推荐 | 综合评分榜 + 派单匹配推荐,带可读理由 |
| 订单利润 | 订单归集、自动算毛利、自动派单(你有写权限) |
| 客服监控 / 聊天抽查 / 千牛绩效表 | 看客服接待质量与在岗情况 |
| 财务系统 | 客户利润、打手利润排行榜(只读,投放支出你改不了) |
| 经营数据表 / 批量补录 | 补录每日经营数据、批量改多行、粘贴 Excel 导入 |
注意:「投放支出」「商品定价」「经营目标」「短视频 / 曝光」不在你手里 —— 前三个是老板/管理员的,后两个是内容运营的。
八管理员:系统归你管
用 admin 登录,权限和老板基本一致(同样 39 个菜单),差别是你不看业务排名,你保系统跑得动。
- 账号管理 —— 开/停员工账号、重置密码。人员变动第一站。
- 数据源接入 —— 配各平台凭证、测连通性。数据同步不上来,先查这里。
- 店铺与客服 —— 改店名、加店铺、把店铺分配给客服、授权到期提醒。
- 自动化中心 —— 规则引擎手动执行与验证,出问题可以手动重跑当天自动化。
- 操作日志 —— 全站「谁改了什么」,排查数据异常用。
- 质量体检 —— 数据缺口体检,找出该填没填的地方。
- 系统设置 —— 阈值与开关的集中入口(老板和你看得到,主管和客服看不到 ——
改一个数字会同时影响所有页面的判断口径,不适合下放)。
上线前必做两件事:
① 把所有账号密码从 vex2026 改成强密码;
② 给服务配 VEX_JWT_SECRET 环境变量 —— 没配的话系统会用一个默认密钥签发登录令牌,等于门没锁。
九权限红线总表(实测)
下表是实际跑权限探测脚本打出来的结果,不是设计文档 —— 和后台的权限矩阵逐条比对过,零偏差。
| 资源 |
老板 boss |
客服 cs |
内容运营 content |
打手主管 leader |
管理员 admin |
| 客户档案 CRM | 读·写 | 读·写 仅自己名下 | 读·✗ | 读·✗ | 读·写 |
| 订单 | 读·写 | 读·写 | 读·✗ | 读·写 | 读·写 |
| 打手档案 | 读·写 | 读·✗ | 读·✗ | 读·写 | 读·写 |
打手登记 (客服建档 / 改基础资料) | 读·写 | 读·写 仅自己名下 | 读·✗ | 读·写 | 读·写 |
| 金牌打手池 | 读·写 | 读·✗ | 读·✗ | 读·写 | 读·写 |
| 曝光运营 | 读·写 | 读·✗ | 读·写 | 读·✗ | 读·写 |
| 短视频 | 读·写 | 读·✗ | 读·写 | 读·✗ | 读·写 |
| 每日任务 | 读·写 | 读·写 | 读·写 | 读·写 | 读·写 |
| 线索 | 读·写 | 读·写 | 读·✗ | 读·✗ | 读·写 |
| 服务商品定价 | 读·写 | 读·✗ | 读·✗ | 读·✗ | 读·写 |
| 经营目标 | 读·写 | 读·✗ | 读·✗ | 读·✗ | 读·写 |
| 经营数据表 | 读·写 | ✗ ✗ | ✗ ✗ | 读·写 | 读·写 |
| 千牛绩效 | 读·写 | 读(仅自己) | ✗ ✗ | 读·写 | 读·写 |
| 投放支出 | 读·写 | ✗ ✗ | ✗ ✗ | 读·✗ | 读·写 |
| 账号管理 | ✓ | ✗ | ✗ | ✗ | ✓ |
| 数据源接入 | ✓ | ✗ | ✗ | ✗ | ✓ |
| 店铺与客服 | ✓ | ✗ | ✗ | ✗ | ✓ |
| 操作日志 | ✓ | ✗ | ✗ | ✗ | ✓ |
回收站 (彻底删除) | 读·写 | 读 仅自己删的 | ✗ ✗ | 读·写 | 读·写 |
| 店铺子账户 | 读·写 | 读·✗ | 读·✗ | 读·写 | 读·写 |
| 让价分析 | ✓ | ✗ | ✗ | ✓ | ✓ |
| 质量体检 | ✓ | ✗ | ✗ | ✓ | ✓ |
行级隔离也已验证:客服读他人的 KPI / 绩效 → 403 拒绝。客服之间互相看不到、也写不了对方的客户。
十删错了怎么办:删除与回收站
录重了、录错了、打手走了、客户不是自己名下的 —— 都能删。删掉的东西不会真的消失,会进「回收站」,随时能原样还原回来。
在哪删
| 要删的东西 | 电脑(运营后台) | 手机(客服工作台) |
| 订单 | 订单利润页 → 该行「编辑」→ 底部删除 | 首页/订单 → 点开那一单 → 底部「删除这一单」 |
| 客户 | 客户档案页 → 该行「编辑」→ 底部删除 | 客户 → 点开客户 → 「编辑资料 / 删除客户」 |
| 打手 | 打手页 → 该行「编辑」→ 底部删除 | 打手 → 点开打手 → 底部「删除打手」 |
两类东西删不掉,而且删不掉是对的:
- 游戏 / 服务类型 已经被订单用过 —— 删了会让那些老订单「查不到自己是什么服务」,统计里变成一块对不上的数。请改用停售 / 停用:停掉之后录单下拉里不再出现,但历史订单一分不差。
- 不是自己名下的记录 —— 客服只能删自己名下的客户 / 打手 / 订单;要处理同事的,找主管或老板。
回收站在哪
电脑:左边菜单最后「系统设置」组里的 ♻ 回收站。
手机:客服工作台首页 → 快捷操作里的 ♻ 回收站(误删的东西都在这里,点「还原」就能原样放回去)。
| 动作 | 谁能做 | 说明 |
| 看回收站 | 所有登录的人 | 客服只看得到自己删的。别人的删除记录(带金额、客户微信)不给客服看 —— 加回收站不等于开了新视野 |
| 还原 | 删它的人 + 有该资源写权限的人 | 还原后编号和原来一模一样(不是当成新记录再造一条),订单金额、毛利、客户关联全部原样 |
| 彻底删除 | 只有老板 / 主管 / 管理员 | 真的清掉、不可恢复。会写进操作日志 |
回收站不会自动清理。里面的东西只有你亲手「彻底删除」才会消失 ——
自动清理这种事,删掉的往往是用户以为还在的记录,是这类功能的头号事故。
订单号重复了怎么办
同一个平台订单号只能录一次,搜遍全站都一样:手机上录不进、电脑上也录不进,改单号时改成已有的同样会被拦。
拦下来的时候,屏幕上会直接告诉你撞的是哪一单:系统单号、谁录的、下单时间、服务类型、金额、状态、关联客户、指派打手,全列出来,下面还有一个 「查看这一单」 按钮可以直接点进去看。常见三种情况:
- 确实是我刚录过 → 点「知道了,改号重录」把弹层收掉,不要重复录。同一笔单录两遍,这笔钱就会算两次。
- 单号抄错了 → 直接改掉订单号再提交。注意系统会自动忽略大小写、首尾空格、以及「订单号:」「#」这类包装,所以
1234567 和 1234567 是同一个号。
- 那一单其实已经被删了 → 去 ♻ 回收站 把它还原回来,而不是重新录一遍。重新录会得到一个新编号,历史和审计都对不上。
为什么不能「覆盖掉旧的那一单」? 因为系统判断不出你到底是「发现了重复」还是「在改一笔已完成的老单的金额」。
账务数据不靠猜 —— 给你看到那一单、由你来决定,比系统替你决定要安全。
十一常见问题
打开后样子不对 / 还是旧的?
按一次 Ctrl + F5(手机是清一下浏览器缓存)强制刷新。系统更新后前端文件版本号会变,强刷一次就能拿到新的。
手机能用运营后台吗?
能。手机上是「4 个常用 + ☰ 更多」的底部导航,列表自动变卡片、不用横着拖,筛选面板里有排序下拉。
客服忘了密码 / 新员工怎么开账号?
老板或管理员登录运营后台 → 账号管理 → 新建子账号 / 重置密码。
数据是自动来的还是要手填?
先在 数据源接入 里配好平台凭证,配好就自动同步;没配的平台就在 经营数据表 手动补录,或用 批量补录 粘贴 Excel 导入。
四个数据源不用全接,哪个平台有生意就先接哪个。每个都是同样的五步:
- 看步骤 —— 打开 数据源接入,顶部就是这个页面自带的「数据源怎么接」提示,
每张卡片下面还有「📖 怎么接?」写着具体点哪个菜单、抄哪一栏。
- 填凭证并保存 —— 密钥类字段存进去后只回显尾 4 位,页面上永远看不到完整值。
- 点「测试连通」 —— 会真的发一次请求。失败会把平台返回的报错原文带回来,照着原文改最准。
- 切「真实接入」+ 启用,再点「立即拉取昨日数据」 ——
⚠️ 只测连通不切模式,同步照样走演示数据,这一步最容易漏。
- 去业务页面核对 —— 拿平台后台的数字和系统里的对一遍,对上了才算接好。
建议顺序:千牛客服绩效(不用凭证、今天就能跑通)→ 微信小程序(10 分钟)→
淘宝开放平台(要 1~3 个工作日审核,早点提交)→ 抖音(要企业资质 + 3~7 个工作日审核)。
几条平台侧的硬限制,先知道能省半天:
- 淘宝报
whiteList 禁登 = 「授权报备」还没过审,不是凭证填错;
且 SessionKey 会过期(正式上线应用约 3 个月,测试中只有 24 小时)。
- 千牛客服绩效只能是文件导入 —— 阿里没对第三方开放子账号绩效接口,
所以是「你导一次,它有一批」,不导不会自己长出来。
- 微信小程序别忘了把服务器出口 IP 加进白名单,否则报
40164。
- 抖音
access_token 只有 15 天,到期不续同步就失败;把 RefreshToken 填上可自动续期。
一个都不接的话,界面上的经营数字全是演示数据(本地生成、可复现,但不是你的真实经营情况),
顶部会一直挂着黄字警告 —— 别拿它做决策。
任务没做完会怎样?
过了截止日自动变「超时」,进老板和主管的看板。绩效页上也能看到,这是评级的依据之一。
为什么客服在运营后台看不到「客服监控」?
那个菜单是给主管和老板看全员对比的。客服只看自己的「我的绩效」,看不到同事的数据 —— 这是设计,不是 bug。
两边菜单名字撞了怎么办?
「客服与内容」组里现在有两个都叫「短视频投产」的菜单(一个是每日素材分发,一个是素材库 + ROI 归因)。
功能不冲突,但名字一样确实容易点错 —— 已记录,下一轮会改名区分。