VEX ESPORTS · INTERNAL OPS

运营系统使用手册

两个入口、六种账号、五个岗位 —— 谁在哪个门里做什么,这一页说清楚。

适用版本:2026-10 第 35 轮(新增「系统设置」配置中心、把系统装到手机)· 所有密码统一 vex2026(上线后请立刻改)
① 运营后台(电脑为主) / 老板 / 管理员 / 打手主管 / 内容运营。41 个菜单,管数据、看报表、定目标。
手机也能开,底部是「4 个常用 + 更多」。
② 客服工作台(手机为主) /cs.html 客服每天打卡干活的地方。只有 客服 / 老板 / 管理员 三种角色能登录。
电脑打开会自动变成宽屏侧栏版。
③ 本页:使用手册 /guide.html 就是你现在看的这一页。转发链接给员工即可,不用发文件。
目录
  1. 两个门,别走错
  2. 账号与谁能进哪个门
  3. 系统每天自动替你干的活
  4. 老板:每天看这 8 处,动手做这 5 件
  5. 客服:6 条固定任务 + 5 个页签
  6. 内容运营:4 条固定任务
  7. 打手主管:4 条固定任务
  8. 管理员:系统归你管
  9. 权限红线总表(实测)
  10. 删错了怎么办:删除与回收站
  11. 常见问题

一两个门,别走错

这套系统是一个数据库、两个前端。数据是同一份,只是给不同岗位看了不同的入口。

入口网址谁用设备
运营后台 / 老板、管理员、打手主管、内容运营(客服也能进,但主要看后台数据) 电脑为主,手机可用
客服工作台 /cs.html 客服 老板 管理员(仅此三类) 手机为主,电脑自动宽屏
为什么内容运营和打手主管登不进客服工作台?
客服工作台里的「客户」是按归属客服隔离的,只对客服身份有意义。这两个岗位在运营后台里看自己那摊事即可。

二账号与谁能进哪个门

密码统一 vex2026。运营后台的登录页底部有一排「快捷账号」按钮,点一下自动填好账号密码,演示和上手都方便。

账号姓名角色运营后台客服工作台定位
boss老板boss✓✓全权限,看全局
admin系统管理员admin✓✓和老板同权,管账号与数据源
cs客服小Vcs✓✓名下 105 位客户
cs2客服小Lcs✓✓名下另一位客服的客户
content内容运营小Econtent✓✗短视频 + 曝光
leader打手主管小Xleader✓✗打手池 + 派单 + 售后
dzsy0111cs✓✓空账号,名下没有客户,可停用或删除

三系统每天自动替你干的活

服务一启动,全自动跑,不需要任何人点。凌晨跑一次全量,之后每分钟检查一次时间节点。

凌晨全量自动化

这意味着:员工不需要「自己记着今天该干嘛」—— 打开系统,「每日任务」里已经躺好了。老板也不需要「挨个问进度」—— 看板上的任务完成率和预警就是答案。

四老板:每天看这 8 处,动手做这 5 件

用 boss 登录运营后台,左边能看到 39 / 41 个菜单(只有「我的 KPI」「我的绩效」这两个是给客服自己看的,不显示给你)。

每天 5 分钟,按顺序看这 8 处

顺序菜单看什么 / 看到不对怎么办
1概览看板顶部是老板驾驶舱:本月赚没赚(净利润)、流失了多少客户、复购率、日利润 / 月利润、日支出 / 月支出、客服销售榜 一次看全。
下面是异常预警与任务进度,红字预警要当天处理。六维日报 / 趋势 / 漏斗等细节收在「更多数据」折叠区里,不占地方。
2每日任务全员打卡留痕。谁「超时」、谁「待完成」一目了然 —— 这是你查执行力的地方,不用在群里问。
3团队 KPI全员目标 / 完成值 / 毛利 / 排名。主管可以在这里填考核备注。
4客服业绩榜每个客服的今日 / 本月销量、成交单、毛利、新客、未回复率、任务完成率,一屏排名。
谁在出货、谁挂着零、谁响应慢,不用问主管。
5财务系统月度投放支出、客户利润、打手利润排行榜、净利与投产比,再加上公司损益(智能财务):房租、水电气、网费、市场推广费、公司日常开支、员工工资、其他支出都能记,自动算出每月收入 / 支出 / 毛利润 / 公司净利润,还给出「这个月至少要做多少才不亏」。
6客户流失按「超过 7 天没再下单」把流失客户一个个列出来,可下钻到人、直接发起召回。顶部是复购率 / 流失率面板。天数可在「系统设置」里改。
7游戏主数据公司做哪些游戏由这里说了算。新游戏点「+ 新建」自己加,不用改代码、不用找人开发。
8业务字典所有下拉框里"能选什么"都在这维护(服务类型、选题分类、打手技能、曝光类型)。改完立刻生效。
「操作日志」在第 9 处,别漏了。「谁改了什么」—— 数据对不上时,先来这里查是不是被人改过(只有你和管理员看得到)。

老板驾驶舱:一眼看懂「赚了还是亏了」(第五十二轮新增)

打开概览看板,最上面那条就是驾驶舱,一次回答你最关心的六件事,全部用红绿两色说话(红=亏 / 在掉,绿=赚 / 健康):

看什么怎么算的(口径写在明面上,免得你以为算错了)
本月净利润= 毛利 − 平台投放 − 运营支出。前两项减去后是「经营净利」,再减掉房租水电工资才是公司净利润(老板真正能揣兜里的那笔)。
流失 / 复购默认超过 7 天没再下单就算流失。面板上「活跃 + 流失 = 有单客户数」,两边永远对得上,没有黑洞。
日利润 / 月利润日利润=当日毛利 − 当日支出;月利润就是本月净利润。日支出只统计「填了日期」的投放与运营支出(月度总额是无法摊到某一天的),卡片下方会写清楚这句。
客服销售本月谁成交多、谁毛利高,一屏排名,点进去看明细。
三笔账是分开的,别混着看:①订单成本(每单的变动成本,录单时就记了);②平台投放(线上投流花的钱,财务系统里记); ③运营支出(房租、水电气、网费、推广费、日常开支、员工工资、其他 —— 相对固定,单独一张「运营支出台账」)。 系统绝不把它们合并,因为合并之后你再也看不出「到底是投流太贵,还是固定开支太重」。

智能财务:每月收入 / 支出 / 毛利润自动算(第五十二轮新增)

左边菜单「财务系统」多了一个「运营支出」标签页,这是给老板记「公司花的钱」的地方:

客户里哪几种人要单独盯

「CRM 客户分层」页顶部有一排「智能标签」筛选条,客户表里也多了一列「智能标签」—— 不用翻备注,这几类人系统直接挑出来给你看(点芯片筛选,鼠标停在芯片上或看客户详情里都有判定理由)。 五个标签全部由真实数据反推,没有一个是手工挑的:

标签什么算这一类看到之后干什么
白嫖客户 有过有效订单,但一分实收都没带来:订单金额 ≤0,或者名下出现过「售后亏损」单。
判据是「实收金额」,不是订单数量。
先看理由。如果写着「金额是空的」,那多半是客服录单漏填了金额,不是客户白嫖 —— 核对金额再定论,别照着标签去得罪人。
流失客户 超过他自己的复购节奏太久没再来(与「客户复购」页同一套判定,两页不会打架),或档案已被系统自动降级为 C沉睡流失。
判据是「时间」,不是金额 —— 每周来一次的客户第 10 天没来就该跟,45 天来一次的高客单客户第 30 天催他反而是打扰。
安排唤醒:老客看的是他自己的下单节奏。
差评客户 名下订单在「打手绩效库 → 登记差评」里被登记过差评(认台账,不去猜订单备注里写了什么)。
判据是「台账」,订单数再多,没登记差评就不算。
这类人要重点维护 —— 差评客户往往就是竞品的下一个客户。
优质客户
(第四十一轮新增)
「客户复购」页 RFM 分层里的「重要价值客户」—— 下单频次、消费金额、最近活跃三项都排在全库前 40%。
判据复用复购页的 RFM 段位,不是另定一条营收线 —— 所以这个标签和复购页永远对得上,不会「这边说优质、复购页说一般」。
优先排产、优先安排金牌打手;出新套餐先给他们推。
高复购客户
(第四十一轮新增)
有效订单数达到门槛(默认 3 单,可在「系统设置 → 复购与客户」里改)。
只看订单次数、不看金额 —— 「单多但客单低」和「单少但客单高」是两类人,别混为一谈。
常客。波动要留意:他来单的频率一旦掉下来,就是最早的流失信号。
「优质客户」和「高复购客户」不是一回事,别拿来互相解释。 优质看的是综合价值(金额、频次、活跃度三项都要靠前),高复购只看下单次数。 所以:单多但每单都很便宜的客户可能是「高复购」但不是「优质」;只买过两次、但每单都是大单的客户可能是「优质」但不算「高复购」。
为什么必须做成标签、而不是靠你翻列表?因为「他已经 40 天没来了」这种信息不会自己跳出来。 现在不管你在客户列表的哪一页、搜的什么关键词,芯片上都会写着这一类人有多少个,点一下就只剩他们。

客户复购率 / 流失率面板 + 客户流失页(第五十二轮新增)

左边菜单「客户流失」是新的独立页面(老板原话:「后端也可以加一个能看得到客户流失的页面」)。顶部一块面板回答「生意还黏得住人吗」:

指标怎么算
流失率流失客户 ÷ 有单客户(下过单的人,不是客户库全量 —— 没成交过的人谈不上「流失」)。
复购率复购客户 ÷ 有单客户。与「客户复购」页同一个数,两页不会各说各话。
流失分档按「多久没来」分五档:活跃 / 轻度 / 中度 / 重度 / 沉睡。五档人数加起来 = 有单客户数,不漏人。
「超过 7 天没复购就算流失」—— 这个 7 天是可以改的。去「系统设置 → 复购与客户 → 流失判定·未复购天数」改。 但注意:系统里有两套「流失」口径,是故意分开的: ① 这里的固定窗口(默认 7 天)—— 用来算经营指标(流失率、驾驶舱那块); ② 客户标签里的「流失客户」—— 按客户自己的复购节奏算(每周来一次的人第 10 天没来就该跟,45 天来一次的高客单客户第 30 天催他反而是打扰)。 两套都写在页面上,不藏着。

面板下面是流失客户明细表:客户、多久没来、上次下单时间、负责客服一应俱全,可以直接发起召回。 客服登录时,这张表只列他自己名下的客户(和他看订单、看 CRM 一个口径)。

客户档案多了两个「名字」字段(第四十一轮新增)

新增客户 / 编辑客户资料时,多了 微信名字 与 淘宝ID名字 两个字段,都选填、留空也能建。它们是为了让你和客服按名字找得到人:

选填就是真选填。系统不会因为这两个字段空着就拦你建档,也不会把它算进「资料缺失」的体检清单 —— 老板明确说的是「客服可以选填或者不填都可以」。只有客户微信是必填的。

打手:谁该多给单、谁该停一停(新增)

左边菜单「打手推荐」页,除了原来的综合评分榜,中间多了一整块 「打手智能分级(优质 / 合格 / 劣质 / 高风险)」—— 直接回答你「这个人在我们店接过几单、该不该继续给单」:

这几个数都是你可以改的:「系统设置 → 打手分级」里有 10 个参数(优质最低单量、优质最低分、劣质最高分、 最低判定样本、高风险售后次数/率红线、新打手默认产能,第三十七轮的客服评分占质量分的比重、 客服不满意次数红线,以及第三十八轮的录单时推荐几个打手)。改完立刻生效,不用找我改代码。
页面上还有「智能建议」:它拿你库里真实数据反推建议值(优质线取 75 分位、劣质线取 25 分位), 数据不够时它会直接说「给不出建议」并说明原因 —— 而不是硬编一个数字让你踩坑。

客服评分:把「订单上看不出来」的事记下来(新增)

分级表里的接单量、售后次数、差评条数都是从订单表数出来的,它们有个共同的盲区 —— 交付过程里发生了什么,订单金额一个字都不会说:说好 8 点开打拖到 11 点、客户多问两句就甩脸色、 打完临时加价 50 块让客服自己垫。这些事只有一线对接的客服知道,所以第三十七轮把它做成了数据。

被打手当成「好」的部分只有 40%,剩下 60% 仍然是客观数据(复购、翻车、差评、接单量)。 这是刻意的:只看客服印象会漏掉真实交付能力,只看订单数据会漏掉过程问题,两边都要有份量。

加一款新游戏:三步,全程你自己点

很多老板卡在第二步 —— 游戏建完不挂服务,录单页的下拉里就选不到它。顺序是:

  1. 建游戏:进「游戏主数据」→ 点 + 新建 → 填游戏名与简称(如「永劫无间 / 永劫」)→ 保存。编号系统自动生成。
  2. 挂服务并定价:进「服务商品」→ + 新建 → 服务名、选所属游戏、标准售价与打手结算成本。定价基线在这里,毛利率会自动算。
  3. 确认能选到:进「订单利润」点新增,游戏与服务下拉里应该出现刚才那款。出现了就通了。
下拉里想多一个选项(比如「永劫·护航」),去「业务字典」加。
字典项可以限定游戏:留空 = 所有游戏通用;填了游戏 = 只在录那款游戏的单时才出现(例如「撞车兜底」只属于三角洲)。
常用的那几类(服务类型 / 短视频选题分类 / 打手擅长业务 / 曝光运营类型)都在这里,加完刷新页面即可。
已经被商品或订单用过的游戏,不能删。系统会拦下来并告诉你有多少条引用 —— 请改成把状态设为「停售」。
停售后:录单下拉里不再出现,但历史订单和统计口径完全不受影响。字典项同理,用「停用」不用「删除」。

你才有的 5 个「动手」入口

系统设置:这套系统的「脾气」由你定(不用找人改代码)

左边菜单「系统设置」。以前这些数字是写死在代码里的 —— 你想让差评线从 3 条改成 5 条,得找我改代码、重新打包、重新部署。 现在它们全在 系统设置 里,改完点「保存修改」立刻生效,不用重启、不用等版本。

分组能调什么什么时候该动它
派单与打手新订单自动派单开关、S/A/B/C 四级分数线、打手余量告警线刚上线还在人工盯盘 → 先把「自动派单」关掉,订单只落到「待派单」,由主管手工指派。
觉得 B 级打手太多了 → 把 B 线往上提。
复购与客户默认复购周期、首购客户·唤醒线 / 流失线、高复购客户·最低有效订单数老客看的是他自己的下单节奏(每周来的客户第 10 天没来就该跟),前两条线只管「只买过一次」的客户。最后一条决定客户页「高复购客户」标签的门槛(默认 3 单)。
财务与利润毛利率告警线、净利告警线、默认成本率录单时既没填成本、商品也没有标准成本 → 系统按「订单金额 × 默认成本率」估算,并明确标注是估算值。
不想让它估 → 把成本率填 0。
打手分级优质打手最低单量/最低分、劣质打手最高分、最低判定样本、高风险售后次数与售后率红线、新打手默认产能、客服评分占质量分的比重、客服不满意次数红线刚起步的店 60 分可能就是顶梁柱 → 把优质线往下调;
新人被一条差评定死 → 把「最低判定样本」调大。
分不清该填几 → 点页面上的「智能建议」让它按你的真实数据反推。
觉得客服的主观印象份量太重 / 太轻 → 调「客服评分占质量分的比重」(0 = 只展示不算分)。
预警阈值打手差评告警条数、投放 ROAS 告警线、客服未回复告警数日报里的告警太吵 / 太安静,就在这调。打手分级里的「高风险」也读这一条差评线,两处永远一个数。
数据质量三个录单体检查项开关觉得某个提示没必要就关掉它。注意:关掉「成交客服未填」的检查,那类单也不会算进任何人的提成。
店铺级参数「该店参与告警」新店试运营、不想被它的数据刷屏 → 只关这家店的告警。只影响报警,不影响统计。
品牌与客户端客服端 App 名称、安装引导文案改完客服手机上图标下方的名字就变了(要他先删掉重装一次)。
两种改法:全局一套,或者某一家店单独一套。
页面左上「编辑范围」选 全局默认 → 所有店一起变;选 指定店铺 → 只有那一家变,别的店不受影响( 「默认成本率」这类跟店铺强相关的参数支持按店设,纯全局的参数切到店铺范围时不会列出来,避免你点了保存才被拒)。
每项后面会标 跟随默认 / 全局已改 / 本店已改,一眼看出自己改的是哪一层。「全部还原默认」是把改动删掉(不是填回当前默认值), 所以将来我调整了代码里的默认值,你这里会跟着走。
「智能建议」只给参考,不会自己动手。
页面中部会拿你库里真实的数据反推一个建议值(复购周期取真实复购间隔的中位数、差评线取 90 分位、毛利率取实际 80% 等), 点「填入表单」只填进输入框,必须你自己点「保存修改」才会生效。
数据不够的时候它会直接说「暂时给不出建议」并说明缺什么 —— 而不是硬编一个像模像样的数字让你踩坑。 阈值影响全公司所有人的判断,所以最后一下必须是人按的。

怎么给员工派活:工作流看板

左边菜单「任务与自动化 → 工作流看板」。这一页只回答两个问题:今天有什么问题、谁该干什么。

派活=指派到「人」,不是指派到「岗位」。
在任务表单里填上「指派给谁」,这件活就锁定到那个人头上:只有 ta 本人能在手机上看到并打卡; 同事之间互相看不到对方的活,也不能替对方交差。 被派的人会立刻收到一条站内通知,不会不知道自己多了件活。

客服接的单算在谁头上、有没有私自让价

一家淘宝店下面有好几个旺旺号/子账号,每个背后是一个客服。这一套对应两个菜单: 「系统设置 → 店铺子账户」和「客服与内容 → 让价分析」。

两个细节,是这一页专门为「一店多号」设计的。
① 本期一单都没接的号也会列出来(订单数是 0,带「闲置」标记)—— 只列有单的号,等于把「这个号是不是没人用了 / 人是不是离职了」这个信号藏起来。
② 没记接待子账户的订单单独一桶(写着「未记录子账户」),不摊到任何一个号上。 这一桶越大,说明录单时越该老老实实选一下自己是哪个号 —— 那正是你监控多子账户的前提。
老板在手机上也能看:/cs.html 底部「绩效」页,用 boss 登录时显示的就是这一块。
录单时的「关联客户」怎么选 —— 以及为什么你只搜得到自己的客户。
「关联客户」这一格决定这一单算谁的复购。留空也能交,但这一单就不进任何客户的复购统计, 以后想复盘「谁在我这儿回头买过」就永远缺这一笔。
① 输入关键字就能搜(旺旺号、备注、游戏、等级都行)—— 不用在一长串列表里翻。 你名下有几百上千位客户也一样,打几个字就出来了。
② 只能选到你名下的客户。同事的客户不会出现在候选里 —— 这是有意的: 一个客户只有一个负责客服,把单挂到别人的客户名下,两边的复购和提成都算不对。
③ 搜不到就是真没有,不是搜索坏了。回首页点「新增客户」建一个档, 再回来录单就能选到(新客户的归属会自动记成你)。
④ 选择器底下会写「还有 N 位没列出来」—— 那不是没加载完,是提示你继续打字缩小范围。
为什么「让价 = 少赚」是铁律,不是估算。
打手结算成本是你跟打手谈定的,不随你卖给客户多少钱而变化。 所以(标准价 − 成本)−(实收 − 成本)= 标准价 − 实收,让掉多少就是少赚多少,一分不差。
打手和客户都在线下企业微信对接? 群名就是订单号,系统认这个号。
客服录单时订单号是必填的第一项;之后你在「订单利润」页顶部的 「查这一单」框里粘一个群名,就能查到是哪一单、谁接的、哪个打手送的、让了多少价, 还能一键复制单号发回群里。
「每百人次让价」是客服之间横向比较用的。
接待 300 人次让 200 块,和接待 30 人次让 150 块,性质完全不同 —— 后者才该找他谈。 接待量取自「千牛绩效表」,所以这一列才有意义。

顺带:老板也能进客服工作台

用 boss 登录 /cs.html,你的「客户」页是全站 210 位客户(不是某位客服的),上方多一排 「归属客服」筛选,每行也标了归属人。

你在客户详情里写的跟进备注,会自动挂到「这位客户实际负责的客服」名下。
这样那位客服打开工作台就能看到你的指示,署名显示「老板 · 时间」,谁交代的一清二楚。

五客服:6 条固定任务 + 5 个页签

用 cs / cs2 登录 /cs.html(手机浏览器打开即可,建议「添加到主屏幕」当 App 用)。

每天系统自动派给你的 6 条任务

另外,系统还会按客户生命周期给你派到期任务:3 天回访 → 7 天套餐转化 → 15 天沉睡唤醒 → 30 天老客回归,到期日到了才出现在「任务」里,做完点掉。

想知道「我今天到底该干啥」?打开运营后台的「工作流看板」(手机也能开), 你看到的是「我今天要干的活」 —— 只列你自己的,带优先级和打卡按钮,同事的活不会混进来。 任务上写着「待认领」时,点一下「认领」这件活就归你了(同事那边会消失)。 页面上还会写明这件活是谁派的。

5 个页签怎么用

页签干什么要点
首页 今日概览 + 预警 + 快捷操作 每天上班第一眼看这里:今天要跟谁、有没有超时。 电脑端顶部还有快捷键:1~5 切页、R 刷新、Esc 关弹层。
绩效 你个人的 KPI 进度 四项指标(新增客户 / 成交订单 / 打手对接 / 套餐转化)的完成进度和评分,月底评级的依据。 只能看你自己,看不到同事的。
客户 你的客户档案 + 跟进备注 搜昵称/备注/标签、按分层筛。点开一个客户 → 写下今天聊了什么 → 提交。 电脑上是左列表 + 右详情,点左边人右边直接变;手机上是点开弹出详情层。
打手 给对接的打手建档 + 看他的接单表现与自动分级 群里的打手第一次接单,就在这里把他建起来(昵称、联系方式、擅长、段位、同时能接几单)。 建完系统会按他在整个平台的接单表现自动评级并写明理由。详见下面「打手板块」。
任务 打卡 + 填进展 做完点「完成」,可以写备注说明情况。当天没做完的,第二天自动变「超时」并进主管的看板。

先把系统装到手机上(强烈建议第一件事)

别每次都去翻网址。装到桌面之后,点图标直接进 —— 全屏、没有浏览器地址栏, 跟下载来的 App 一样,录单时也不容易误触到别的地方。

在微信里点开的链接装不了。 微信的内置浏览器不支持安装 —— 点右上角「⋯」→「在浏览器打开」,再按上面的步骤操作就行。
想要图文步骤和二维码? 打开 安装引导页(工作台里点「装到手机」,或直接访问 work.lljg.club/app.html)—— 里面有二维码(手机扫一扫直达)、 安卓/iPhone 分步图,还有「复制链接」按钮,方便你转发给同事。

手机上自己录单 / 建客户(不用等老板)

工作台「首页」的快捷操作里多了两个入口,点开就是表单:

归属客服不用你选,也不能改成别人。 你录的单、你建的客户永远挂在你名下;想改归属得找老板或主管。 这是为了让「谁的客户、谁的业绩」永远说得清 —— 而你的销量也正因此才算得准。
下拉里选不到想录的服务类型? 说明那项还没进「业务字典」。告诉老板或管理员,让他们在「业务字典」里加一条即可,不用改程序。
跟进备注一定要写。 客户详情里的备注会同步进客户档案的「回访记录」,老板和主管在运营后台能看到。 这是出现纠纷时唯一的凭据 —— 写「已沟通」没用,要写清聊了什么、客户什么态度、约定了什么。

打手板块:把群里的打手建起来,剩下的交给系统

「打手」页签分两半:上面是筛选与分类,下面是打手名单。你只需要做一件事 —— 建档。

档位系统凭什么这么判你该怎么做
★ 优质打手接单量够(默认 ≥8 单)且综合分到线(默认 ≥75 分)优先排高价值单,也可以请主管申请进优质打手池
✓ 合格打手表现正常,分数在劣质线与优质线之间常规单放心交给他
✖ 劣质打手综合分低于劣质线(默认 45 分)只派小单观察,别再交高价值单
⚠ 高风险打手一票否决:已被暂停/拉黑、差评到线、售后次数或售后率超红线派单前先处理。总分再高也压不过这条红线
· 待观察接单不足 3 单(含一单没接过的)—— 样本不够,系统不下结论先让他接几单,别急着给结论
为什么每张卡上都写着理由?因为「系统说他劣质」这种话没人能照着做事。 点开任意一个打手,能看到他在我们各个店铺各接过多少单(淘宝 A 店 / 抖音主账号 / 小红书…)、 售后几次、客户复购多少、以及「为什么是这个档」的原话。 老板手机上也是同一份数据,不用去问主管。
你能改什么、不能改什么(这条是硬边界):
能改 —— 打手的基础资料:昵称、联系方式、擅长、段位、产能、备注(只能改自己名下的)。
不能改 ——状态(暂停 / 黑名单)、金牌标记、派单优先级、登记差评。这几项会直接让系统停止给某个打手派单、 或把他踢出金牌池,属于管理动作,只有老板和主管能做。真需要,请找他们。

客服评分:给对接过的打手打分(第三十七轮新增)

打手分级表里的那些数字(接单量、售后、差评)都是从订单数出来的,它们看不见交付过程。 拖单、态度差、临时加价这些事,客户可能没退单、订单金额上一点异常都没有 —— 但只有你知道。所以这一项交给你。

你打的分数会真的影响打手的分级:它占综合分里「质量分」的 40%,而质量分又占总分的 45%。 也就是说分数不是存着好看的 —— 打手接不到单的时候,是能追到这条评价的。
但一次低分不会判死他:默认累计 3 次「不满意」(2 星及以下)才会把他升成「⚠ 高风险」。 所以该如实打分 —— 不敢说的过程问题,最后都会变成客户的流失。

客服的边界(重要)

六内容运营:4 条固定任务

用 content 登录运营后台,能看到 14 个菜单(简版视图,只留跟你有关的)。

每天系统自动派给你的 4 条

你能用的菜单

你的写权限只有两块:短视频、曝光运营。其它菜单能看不能改,点「新增/编辑」会被服务端挡回来。

七打手主管:4 条固定任务

用 leader 登录运营后台,能看到 29 个菜单。

每天系统自动派给你的 4 条

你的主场菜单

菜单干什么
打手绩效库打手档案、绩效、差评翻车统计 —— 你的花名册
优质打手池金牌白名单,自动进出、优先派单
打手推荐综合评分榜 + 派单匹配推荐,带可读理由
订单利润订单归集、自动算毛利、自动派单(你有写权限)
客服监控 / 聊天抽查 / 千牛绩效表看客服接待质量与在岗情况
财务系统客户利润、打手利润排行榜(只读,投放支出你改不了)
经营数据表 / 批量补录补录每日经营数据、批量改多行、粘贴 Excel 导入
注意:「投放支出」「商品定价」「经营目标」「短视频 / 曝光」不在你手里 —— 前三个是老板/管理员的,后两个是内容运营的。

八管理员:系统归你管

用 admin 登录,权限和老板基本一致(同样 39 个菜单),差别是你不看业务排名,你保系统跑得动。

上线前必做两件事: ① 把所有账号密码从 vex2026 改成强密码; ② 给服务配 VEX_JWT_SECRET 环境变量 —— 没配的话系统会用一个默认密钥签发登录令牌,等于门没锁。

九权限红线总表(实测)

下表是实际跑权限探测脚本打出来的结果,不是设计文档 —— 和后台的权限矩阵逐条比对过,零偏差。

资源 老板
boss
客服
cs
内容运营
content
打手主管
leader
管理员
admin
客户档案 CRM读·写读·写
仅自己名下
读·✗读·✗读·写
订单读·写读·写读·✗读·写读·写
打手档案读·写读·✗读·✗读·写读·写
打手登记
(客服建档 / 改基础资料)
读·写读·写
仅自己名下
读·✗读·写读·写
金牌打手池读·写读·✗读·✗读·写读·写
曝光运营读·写读·✗读·写读·✗读·写
短视频读·写读·✗读·写读·✗读·写
每日任务读·写读·写读·写读·写读·写
线索读·写读·写读·✗读·✗读·写
服务商品定价读·写读·✗读·✗读·✗读·写
经营目标读·写读·✗读·✗读·✗读·写
经营数据表读·写✗ ✗✗ ✗读·写读·写
千牛绩效读·写读(仅自己)✗ ✗读·写读·写
投放支出读·写✗ ✗✗ ✗读·✗读·写
账号管理✓✗✗✗✓
数据源接入✓✗✗✗✓
店铺与客服✓✗✗✗✓
操作日志✓✗✗✗✓
回收站
(彻底删除)
读·写读
仅自己删的
✗ ✗读·写读·写
店铺子账户读·写读·✗读·✗读·写读·写
让价分析✓✗✗✓✓
质量体检✓✗✗✓✓
行级隔离也已验证:客服读他人的 KPI / 绩效 → 403 拒绝。客服之间互相看不到、也写不了对方的客户。

十删错了怎么办:删除与回收站

录重了、录错了、打手走了、客户不是自己名下的 —— 都能删。删掉的东西不会真的消失,会进「回收站」,随时能原样还原回来。

在哪删

要删的东西电脑(运营后台)手机(客服工作台)
订单订单利润页 → 该行「编辑」→ 底部删除首页/订单 → 点开那一单 → 底部「删除这一单」
客户客户档案页 → 该行「编辑」→ 底部删除客户 → 点开客户 → 「编辑资料 / 删除客户」
打手打手页 → 该行「编辑」→ 底部删除打手 → 点开打手 → 底部「删除打手」
两类东西删不掉,而且删不掉是对的:
  • 游戏 / 服务类型 已经被订单用过 —— 删了会让那些老订单「查不到自己是什么服务」,统计里变成一块对不上的数。请改用停售 / 停用:停掉之后录单下拉里不再出现,但历史订单一分不差。
  • 不是自己名下的记录 —— 客服只能删自己名下的客户 / 打手 / 订单;要处理同事的,找主管或老板。

回收站在哪

电脑:左边菜单最后「系统设置」组里的 ♻ 回收站。
手机:客服工作台首页 → 快捷操作里的 ♻ 回收站(误删的东西都在这里,点「还原」就能原样放回去)。

动作谁能做说明
看回收站所有登录的人客服只看得到自己删的。别人的删除记录(带金额、客户微信)不给客服看 —— 加回收站不等于开了新视野
还原删它的人 + 有该资源写权限的人还原后编号和原来一模一样(不是当成新记录再造一条),订单金额、毛利、客户关联全部原样
彻底删除只有老板 / 主管 / 管理员真的清掉、不可恢复。会写进操作日志
回收站不会自动清理。里面的东西只有你亲手「彻底删除」才会消失 —— 自动清理这种事,删掉的往往是用户以为还在的记录,是这类功能的头号事故。

订单号重复了怎么办

同一个平台订单号只能录一次,搜遍全站都一样:手机上录不进、电脑上也录不进,改单号时改成已有的同样会被拦。

拦下来的时候,屏幕上会直接告诉你撞的是哪一单:系统单号、谁录的、下单时间、服务类型、金额、状态、关联客户、指派打手,全列出来,下面还有一个 「查看这一单」 按钮可以直接点进去看。常见三种情况:

为什么不能「覆盖掉旧的那一单」? 因为系统判断不出你到底是「发现了重复」还是「在改一笔已完成的老单的金额」。 账务数据不靠猜 —— 给你看到那一单、由你来决定,比系统替你决定要安全。

十一常见问题

打开后样子不对 / 还是旧的?

按一次 Ctrl + F5(手机是清一下浏览器缓存)强制刷新。系统更新后前端文件版本号会变,强刷一次就能拿到新的。

手机能用运营后台吗?

能。手机上是「4 个常用 + ☰ 更多」的底部导航,列表自动变卡片、不用横着拖,筛选面板里有排序下拉。

客服忘了密码 / 新员工怎么开账号?

老板或管理员登录运营后台 → 账号管理 → 新建子账号 / 重置密码。

数据是自动来的还是要手填?

先在 数据源接入 里配好平台凭证,配好就自动同步;没配的平台就在 经营数据表 手动补录,或用 批量补录 粘贴 Excel 导入。

四个数据源不用全接,哪个平台有生意就先接哪个。每个都是同样的五步:

  1. 看步骤 —— 打开 数据源接入,顶部就是这个页面自带的「数据源怎么接」提示, 每张卡片下面还有「📖 怎么接?」写着具体点哪个菜单、抄哪一栏。
  2. 填凭证并保存 —— 密钥类字段存进去后只回显尾 4 位,页面上永远看不到完整值。
  3. 点「测试连通」 —— 会真的发一次请求。失败会把平台返回的报错原文带回来,照着原文改最准。
  4. 切「真实接入」+ 启用,再点「立即拉取昨日数据」 —— ⚠️ 只测连通不切模式,同步照样走演示数据,这一步最容易漏。
  5. 去业务页面核对 —— 拿平台后台的数字和系统里的对一遍,对上了才算接好。

建议顺序:千牛客服绩效(不用凭证、今天就能跑通)→ 微信小程序(10 分钟)→ 淘宝开放平台(要 1~3 个工作日审核,早点提交)→ 抖音(要企业资质 + 3~7 个工作日审核)。

几条平台侧的硬限制,先知道能省半天:

  • 淘宝报 whiteList 禁登 = 「授权报备」还没过审,不是凭证填错; 且 SessionKey 会过期(正式上线应用约 3 个月,测试中只有 24 小时)。
  • 千牛客服绩效只能是文件导入 —— 阿里没对第三方开放子账号绩效接口, 所以是「你导一次,它有一批」,不导不会自己长出来。
  • 微信小程序别忘了把服务器出口 IP 加进白名单,否则报 40164。
  • 抖音 access_token 只有 15 天,到期不续同步就失败;把 RefreshToken 填上可自动续期。

一个都不接的话,界面上的经营数字全是演示数据(本地生成、可复现,但不是你的真实经营情况), 顶部会一直挂着黄字警告 —— 别拿它做决策。

任务没做完会怎样?

过了截止日自动变「超时」,进老板和主管的看板。绩效页上也能看到,这是评级的依据之一。

为什么客服在运营后台看不到「客服监控」?

那个菜单是给主管和老板看全员对比的。客服只看自己的「我的绩效」,看不到同事的数据 —— 这是设计,不是 bug。

两边菜单名字撞了怎么办?

「客服与内容」组里现在有两个都叫「短视频投产」的菜单(一个是每日素材分发,一个是素材库 + ROI 归因)。 功能不冲突,但名字一样确实容易点错 —— 已记录,下一轮会改名区分。